物资供应质量精细化管理实践与探究

吴瑞¹

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1. 中铁二十四局集团安徽工程有限公司
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摘要

物资精细化管理,详细来讲就是将物资的采购、存放、运输、使用等环节进行整合,展开针对化、规范化、具体化的管理.与普通管理不同,精细化管理不仅需要对每位在岗职工都进行极为规范、严格的要求,还需对每一个物资供应环节展开合理、严格的管控措施,旨在全面保障物资供应的工作质量.精细化的物资供应质量管理,可有效控制企业投入成本,进而提高各部门的管理能力.然而,我国企业物资供应质量精细化管理还尚未成熟,存在诸多不足之处,鉴于此,本文针对相关管理措施展开了研究与探索,并提出相关管理措施,仅供参考.

关键词

物资供应/质量/精细化管理/实践与探究

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出版年

2020

新商务周刊

ISSN：

参考文献量2

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