物资供应质量精细化管理实践与探究

扫码查看

原文链接

NETL
NSTL
万方数据

中文摘要：物资精细化管理,详细来讲就是将物资的采购、存放、运输、使用等环节进行整合,展开针对化、规范化、具体化的管理.与普通管理不同,精细化管理不仅需要对每位在岗职工都进行极为规范、严格的要求,还需对每一个物资供应环节展开合理、严格的管控措施,旨在全面保障物资供应的工作质量.精细化的物资供应质量管理,可有效控制企业投入成本,进而提高各部门的管理能力.然而,我国企业物资供应质量精细化管理还尚未成熟,存在诸多不足之处,鉴于此,本文针对相关管理措施展开了研究与探索,并提出相关管理措施,仅供参考.

作者：

吴瑞

展开 >

作者单位：

中铁二十四局集团安徽工程有限公司

关键词：

物资供应质量精细化管理实践与探究

出版年：

2020

新商务周刊

ISSN：

年,卷(期)：2020.(5)

参考文献量2