随着电力体制改革的逐步深入,降本增效、厂网分开等多种市场经济行为逐步引入,火电企业面临更为严峻的市场竞争压力.对于火电企业而言,人才是企业发展的根本.故此,火电企业需要充分运用好人力资源管理战略,积极挖掘人才潜力.但是国内一些火电企业在人力资源管理方面存在诸多问题,比如用人机制不规范、员工培训及开发力度不足、绩效管理考核不合理、员工薪酬体系不完善等等.这些问题严重束缚了企业未来的发展,应当采取一些有效措施对人力资源管理行为进行创新.文章就此提出了一些创新方式、方法,能够对企业人力资源管理建设实践提供参考借鉴.
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