房地产开发项目资金占用量大,开发成本占据了房地产企业成本费用的重要比重,且开发建设周期长,一个项目的开发建设从项目立项到开工建设,从配套设施建设再到房屋的交付使用,少则两三年,多则三五年,甚至是十多年,在整个项目实施过程中将面临各种不可控因素的影响,如工程变更、设备材料价格变动、工资标准等都影响到工程造价的变动,进而影响项目开发成本,如果不对项目开发的全过程进行有效的监控和跟踪管理,就会加大项目开发成本.目前在房地产开发项目中仍存在管理工作不够精细化,缺乏对整个建设周期进行全成本管理控制.本文将对房地产开发项目中全成本管理的控制与策略相关内容进行深入探析,以提高房地产企业的经济效益.
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