摘要
本文以河北省电网公司为例,采用问卷调查方式对河北省电网公司财务人员进行了问卷调研,并通过实地调研的方式对几个市一级及县一级的供电公司进行了问题采访,比较直观的看出河北省电网公司管理会计的现状,并以现状为基础,分析出这当中存在的诸如职能认知不足,岗位设置的数量不够,管理会计运用的不全面,人才需求和队伍现状不适应等问题.要解决问题就需要电网公司高层领导发挥引导作用,加强管理会计职能的落实,加强各子公司经验交流.通过这些措施可以帮助河北省电网公司建设好管理会计,并对其他省份的电网公司提供参考思路.
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