在城建公司人力资源部门的工作中,薪酬管理是其中最重要的一项工作,做好人力资源薪酬管理工作,可以保证公司员工的薪酬能够正常发放,明确薪酬支付的原则及策略,确立公司的薪酬结构,优化公司的薪酬管理体系.从而提高员工的工作积极性及主动性,激发员工的工作潜能,实现城建公司的可持续发展.但是,在我国城建企业现行的人力资源薪酬管理工作中,尚存在些许问题,如果不加以解决,会导致公司优秀人才的流失,员工缺乏工作积极性,导致公司的市场竞争实力下降.因此,城建公司必须积极改进其人力资源薪酬管理模式,以保证员工薪酬的正常发放,以此保证城建公司的正常运营.本文以城建公司的人力资源薪酬管理工作为出发点,详细提出创新城建公司人力资源薪酬管理工作的相关路径,以减少公司优秀人才的流失,提升公司的凝聚力及向心力,希望可以为相关公司工作的创新提供一定的启示及帮助.
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