加强国有企业办公室精细化管理的措施与策略探讨

陈燕燕¹

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1. 中国广核新能源控股有限公司
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摘要

国有企业创新发展必须走精细化管理之路.而国有企业精细化管理的探索可以从办公室工作的改革入手.办公室作为国有企业综合性的工作部门,与其他部门沟通密切,工作事务繁杂.通过实施精细化管理,能够带来其工作效率的提升,工作流程的简化,并为企业其他部门开展精细化管理提供借鉴,逐渐在国有企业内部形成精细化管理的文化和风气,推动国有企业整体精细化管理水平的提升.

关键词

国有企业/办公室/精细化/管理

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出版年

2020

新商务周刊

ISSN：

参考文献量2

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