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BIM情境下综合设施管理服务供应商激励契约

Incentive Contracts for Integrated Facility Management Service Supplier in BIM Context

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为有效激励综合设施管理(IFM)服务供应商应用BIM进行IFM外包服务,实现BIM在IFM过程中的应用价值与IFM项目绩效,基于委托代理理论,针对IFM外包BIM应用过程中IFM服务供应商需要执行的BIM系统运营服务和IFM业务咨询服务两项任务,构建多任务委托代理模型;依托模型,分析在两项服务任务成本相互独立、相互依存及相互替代3种激励模式下的激励契约;结合模型计算与MATLAB仿真结果,辨识最优的激励模式及激励契约.研究表明:3种模式下的激励契约将对IFM服务供应商产生不同的激励效果,并对业主方IFM项目造成差异性绩效;3种激励模式下的最优激励契约由高到低排序为:成本相互依存模式下的最优激励契约>成本相互独立模式下的最优激励契约>成本相互替代模式下的最优激励契约;业主方应选取合适的激励模式与契约对IFM服务供应商进行激励,且其服务能力与IFM项目绩效越高,业主方对其激励将越大.

汤洪霞、曹吉鸣、邵志国

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青岛理工大学 管理工程学院,山东 青岛 266520

同济大学经济与管理学院,上海 200092

同济大学可持续发展与新型城镇化智库,上海 200092

BIM情境 综合设施管理 服务供应商 激励模式 激励契约

718741237197412217YJC630184

2021

10.3969/j.issn1005-2542.2021.04.004

系统管理学报
上海交通大学

系统管理学报

CSTPCDCSCD北大核心
影响因子：1.033
ISSN：1005-2542
年,卷(期)：2021.30(4)
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