当今,我国经济在快速发展,我国越来越重视电力系统配网的建设和管理.长期以来,配网基建工程项目质量的管理所使用的模式都是传统的经验管理模式,但是仅仅靠经验来解决新的管理问题并不总是奏效,况且我国的配网基建工程项目仍然落后于部分相关制造业和国外相关的企业.完成企业之间、企业与当前经济的接轨的最重要的方法就是项目质量的管理优化,它既可以综合反映一个企业的管理水平,同时又体现了企业的文化与综合实力水平.对于企业来说,如何既节省成本,又提高质量,同时还能够加强管理优化,是一件非常重要的事情.本文将通过分析电力系统配网基建工程项目质量的不同阶段,从不同的角度来推荐一些管理策略.
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