随着人们生活水平的提高,对建筑行业的要求不断提高.目前,EPC模式下工程项目总承包企业的造价和成本管控是企业获取经营利益的关键部分,由于工程总承包企业承包的项目内容涵盖了建设项目从设计,到采购,再到施工等工程建设的全方面.由于合同总价是固定不变的,而工程项目建设过程中存在不确定性,具体的工程造价和成本常常受到市场变化的影响,所以,总承包企业的造价和成本的管控难度是非常大的.为了提高对造价和成本的管控效果,总承包企业需要对自身的企业能力提出更高的要求.本文便从项目投标、项目设计、工程采购,工程施工,以及工程竣工结算等方面简要分析了EPC项目工程总承包企业所应当采取的措施策略,使工程造价和成本得到良好的管控.
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