摘要
随着市场经济的发展,客车制造企业面临日益激烈的市场竞争和客户需求变化,供应链管理成为其核心竞争力提升的关键.论文旨在探讨和优化客车制造企业中供应链管理中的JIT(即时生产)运作策略,确保企业生产效率和响应速度的同步提升.论文通过数据分析和现场问题调研,确定了影响企业供应链JIT运作的关键因素,并在此基础上构建了一套完整的优化策略框架.研究结果表明,通过优化原材料采购、生产流程、库存控制及物流配送等环节,显著提高了整个供应链的效率和灵活性.论文提出的JIT优化措施可为同行业内其他企业提供借鉴,具有良好的理论价值与实际应用意义.
NETL
NSTL
万方数据