近年来,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,产业结构不断转型升级,这使企业的生存与发展环境发生了根本性变化.面对新环境,制造企业若想保持竞争力并实现可持续发展,不仅需要创新技术、提高产品质量,还要优化管理模式,进一步提高自身的运营效率.业财融合为制造企业管理模式的改革创新提供了途径,将业务与财务深度融合能够促进资源的优化配置、成本的有效控制,对提升企业运营管理能力、实现高质量发展目标大有裨益.因此,论文针对业财融合的意义、制造企业财务管理存在的问题展开探讨,并提出合理的优化措施,以期加速业财融合进程,使企业能够在快速变化的市场环境中保持竞争力.
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