在国有企业对标世界一流管理水平的过程中,数字技术与财务管理的深度融合是非常关键的一环,有助于构建世界一流的财务管理体系.国有企业的数字化转型应该聚焦于财税管理工作,为国企的传统财务管理工作注入新动力.但目前化工行业发展面临着绿色、安全、可持续等方面的挑战,数字化转型迫在眉睫,占据企业发展核心地位的财务管理同样要持续进行数字化转型、变革,为企业构建现代化产业体系、实现数字中国作出贡献.基于此,论文以A企业为例,主要介绍了国有企业财务数字化转型的相关理论,然后对A企业实现财务数字化转型的困境展开分析,最后提出合理可行的财务数字化转型策略.
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