论文聚焦于国有企业"Z世代"员工管理,分析了"Z世代"员工的职业特征,包括创新意识和自我意识强烈,注重平等、追求工作和生活的平衡,职业生涯规划清晰度低等方面;同时指出国有企业在"Z世代"员工管理中遇到的主要问题,包括传统福利激励体系的吸引力不足、绩效考核机制"束缚"个性、职业生涯规划体系缺乏以及管理者个人偏见等.论文建议通过建设现代的薪酬福利体系、完善与成长潜力相结合的绩效考核、健全职业生涯发展体系,以及营造开放和包容的企业文化等举措提高"Z世代"员工的激励效果,以期实现新时期国有企业管理创新与员工潜能的充分发挥.
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