电网企业规模大、机构杂、层级广、人员多,"行政化单位"管理模式及"生产型企业"的特征明显,存在价值贡献难量化、经营压力难传导和效益意识难强化等问题,迫切需要从内部挖潜增效.论文主要总结电网企业创新建设内部市场的思路和做法,探索设计内部结算体系、考核评价体系、信息支撑体系"三大体系",运用"云平台",搭建"微服务架构",全面对接数据中台,通过数字化手段实现内部市场业务信息标准化、交易规范化、考核评价智能化、结果展示平台化.结果表明该做法能推动企业经营管理模式和考核激励机制全面优化,引导企业内部机构全面树立价值理念、市场意识和效益意识,转变经营理念、创新价值管理,推动公司整体价值稳步增长.
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