随着社会分工专业化、精细化程度不断提高,人力资源服务外包逐渐成为组织普遍采用的管理策略,不仅为组织降本增效、降低营运风险提供了全新实现路径,更对组织充分挖掘发展潜能、培育核心竞争力具有重要意义.然而在实践中,组织在选择人力资源服务外包时普遍存在重外包轻管理、重利益轻风险、重当前轻长远等现象,不仅使得人力资源服务外包在赋能组织发展时出现兼容性不足、管理混乱、质效低下等问题,更有甚者会对组织中长期发展造成不利影响,究其原因在于对人力资源服务外包认知不全面、风险评估不足、外包管理措施不得当等.论文立足于人力资源服务外包的内涵与意义,通过解析人力资源服务外包的实施路径,梳理外包风险并有针对性地提出规避策略,以期为各类型组织选择人力资源服务外包提供有益参考.
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