摘要
房地产企业涉及的业务项目周期普遍较长、投资量大、风险问题诸多,对财务管理和内部控制的要求和标准较高,传统的业财分离工作模式难以满足现代企业集团化、规模化发展需求,需大力推进业财融合,努力实现房地产企业的长效发展.对此,论文论述了房地产企业推进业财融合的重要作用,分析了房地产企业推进业财融合面临的业财两部门管理目标不一致、业财融合未向业务纵深延展、业财两部门缺乏紧密的沟通与联系、业财融合的信息化建设不完善等4 个方面的困境,并从统一业财管理目标、推进财务向业务纵深延展、搭建跨部门协作机制、强化信息技术应用4 个方面提出了进一步推进业财融合的实践路径,以供参考与借鉴.
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