摘要
企业战略性人力资源管理的核心,在于将人力资源的工具、体系及实践行动与企业整体战略实现深度融合,以确保所制定的人力资源策略能够有效支撑并促进企业的长远可持续发展.论文选择三支柱模型作为分析的出发点,深入剖析该模型在本土化过程中的演变轨迹,以及管理现状与环境背景.在此基础上,进一步提出了构建以战略性人力资源管理为轴心的三支柱架构体系,明确并强化HRBP、HRCOE及HRSSC的职能定位,旨在形成一套与企业战略高度契合的管理范式.论文旨在为企业的管理优化提供有价值的参考依据,并拓展其管理创新的思路.
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