农村商业银行作为服务"三农"和助力小微的重要力量,在激烈竞争和其他因素的共同作用下,净息差持续收窄,保持利润增速的压力加大.这要求农村商业银行进行业务转型,打破高资本消耗的扩张方式以及净息差主导的盈利模式,而全面预算管理就是最具综合性的一种管理方法.在现行实务中,农村商业银行限于各方面因素,其全面预算管理在实施的全过程中存在突出的典型问题,如尚未建立全面预算管理机制、预算指标体系有待优化等,对其总体竞争力会产生较大的负面影响.论文选取某市S农村商业银行作为典型案例,探讨其全面预算管理现状,对其全面预算管理存在的问题进行剖析,进一步给出了相关优化举措.
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