摘要
后勤为高校的正常运行提供多种保障性服务和经营性服务.目前高校后勤财务管理还存在诸多不足,加强高校后勤财务内部控制建设,对提升高校后勤经营管理水平、增强财务风险防范能力、促进后勤产业健康发展有着至关重要的作用.本文以A校后勤财务工作为例,从内部控制五要素入手,对控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督进行分析,再根据存在的问题,提出相应的对策,从而为高校后勤财务内部控制建设提供参考.
基金项目
中央高校基本科研业务费专项中国地质大学(武汉)高等教育管理研究青年课题(2022QNB06)
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