随着现代科技的高速发展，各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升，信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业，研发项目多、投入大，成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前，研发企业普遍重视技术开发，却忽略了对成本的管控，给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象，分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义，剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题，并针对这些问题，提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措，以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。
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