在公立医院内部管理中，财务管理是重中之重，加强财务管理能够促进医院可持续发展。以业财融合推进精细化财务管理实施，不仅是推动公立医院高质量发展的重要方法，更是提升财务管理水平的重要手段。本文阐述了公立医院业财融合及精细化财务管理的定义，探讨了实施业财融合对精细化财务管理的重要意义，认为业财融合可以提升公立医院的财务管理水平与业务管理水平。本文对于实施业财融合推进精细化财务管理存在的问题进行深入剖析，认为医院目前存在一些问题，其中包括业务部门与财务部门管理融合不够、信息数据集成较差、财务人员工作视野具有局限性及预算管理无法有效落实。针对以上问题，本文提出了具体的解决方案。首先，医院应加强业务部门与财务部门的深度融合，进行精细化分类，实施个性方案;其次，应加强创建信息集成中心，用高度信息化带动业财融合;再次，应加强会计人员学习交流，扩宽财务人员工作视野，加强部门建设;最后，应加强预算管理，以为更好地开展经济业务提供新思路、新方法。
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