随着数字信息技术的飞速发展和市场竞争的日趋激烈，企业集团经营规模也在不断扩大，财务管理人员应为企业集团提供高效、可靠的经济数据，以支持企业集团的科学决策和高质量发展。为适应内外部环境的变化，企业集团要不断创新和变革财务管理模式，积极推动财务共享服务中心建设，将财务共享服务中心建设成企业集团的财务会计核算中心、财务风险管控中心、经济数据中心和财务人才培养中心，不断提升企业集团的整体管理水平，提高业务处理效率，降低运营成本，推动财务管理的数字化转型和企业的高质量发展。本文对企业集团在财务共享服务中心构建过程中存在的问题进行了分析，并提出了新的构建思路，以期为企业集团实现财务共享提供参考。
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