摘要
随着经济全球化的深入发展,全球资源深度整合,资源配置不断优化.全球价值链在世界经济中的主导地位日益显著,促使生产经营活动向价值链衔接管理转变.面对日益激烈的市场竞争环境及全球安全环保要求的提升,钢铁行业所承受的来自竞争者、替代者、供应商及客户的压力越来越大,利润空间持续被压缩,部分经营成本高于行业平均水平的企业面临被驱离市场乃至淘汰的风险.通过分析A钢铁企业实施的全流程价值链管理绩效考核体系,探讨如何在生产、销售、客户服务等各个环节强化整体价值创造与传递,借助协同管理和持续优化策略,实现整个价值链效益的最大化,提升整体经济效益,有效应对购销两端市场环境的复杂多变,供企业参考.
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