摘要
工作分析是人力资源管理中获取有价值信息的工具。工作分析技术的应用所暗含的假设是,用当前有关工作的信息用于开发未来工作的招聘、甄选、培训和员工考核。但是,随着竞争的加剧、产品生命周期的缩短、技术创新的加快和组织结构的变化,在今天动态工作环境下潜在的假设变得越来越有问题。再则,传统的工作分析方法不能再简单地运用到新的工作,有些人就认为工作分析对组织的成功起阻碍作用。这就需要更为积极的战略的工作分析方法,这里提出需要战略工作分析方法,并提出战略工作分析框架。
基金项目
广东省社科基金学科共建项目(09G0-3)
广东省教育高水平科研项目(粤财教[2009]400号)
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