摘要
薪酬管理是发电企业人力资源管理的核心与难点,随着国企改革和电力体制改革的不断深化,发电企业员工薪酬管理中存在的各类问题逐渐凸显.如何优化企业薪酬管理工作,充分发挥薪酬管理对企业和员工的激励作用,切实有效提高企业员工绩效,对于管理机制不够灵活、员工职业发展路径单一且狭窄的成熟期发电企业,该课题显得尤为关键.本文分析了G发电公司员工薪酬管理中存在的典型问题,提出建立合理的薪酬结构、完善绩效考核机制、优化福利体系、管理机制公正透明化、完善薪酬激励、提高沟通反馈、加强人力资源管理体系建设、提升企业文化管理等一系列对策.应用效果表明,通过实施这些对策,激发了员工的工作积极性,增强了团队凝聚力,较好地提升了G发电公司的员工薪酬管理效率,推动了公司的整体发展.
维普
万方数据