摘要
在当前新型能源体系构建,新型电力系统建设的背景下,地方电网与主网整合成为大势所趋.受自然资源条件限制及传统管理模式的桎梏,地方电网公司难以持续、稳定地为广大供电区域用户提供高质量的电力供应,无法化解人民对美好生活需要和电力供应发展不平衡不充分的矛盾.鉴于电网调度在电网安全稳定运行和电力可靠供应中的核心地位,本研究聚焦某地方电网公司(后续统称NK电网)与省级电网公司整合过程中,应用安全生产风险管理体系思想,基于电网风险,设备风险,作业风险,电力监控系统网络安全风险等主要风险,以主网调度运行管理标准、制度为目标,系统化梳理各项调度业务整合路径和步骤,旨在通过深入剖析电力调度中的差异现象,以"人、物、环、管"(即人力资源、物质资源、环境因素、管理机制)为风险管控核心要素,精心设计并提出了涵盖三大阶段、细分为八大具体步骤的整合策略.以上基于安全生产风险管理体系风险辨识思想、系统化规范化制定的管控策略与实施措施,为地方电网与主网整合过程中,调度业务安全、可靠、高效整合探索了路径和方法,为其他地方电网与主网整合提供了实践指导和理论支撑,有助于推动能源高效利用与电力行业可持续发展.
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