摘要
本文对骨干高职院校项目建设体系进行了深入研究,探索建立了骨干院校“1 +2 +3 +4”项目建设体系新模式及实施路径.以骨干院校项目建设为一个核心,构建了管理体系和制度体系“两大体系”,完善了分类管理、阶段管理、全过程管理三大板块建设,健全了立体化的制度建设机制、多层次联动执行机制、多渠道项目成果转化机制和多形式项目考核机制四大体制机制.通过梳理骨干院校项目建设管理体系和制度体系的内容,分析其合理性,总结两种体系的特色与亮点,形成了“两线贯通”的骨干院校项目建设体系.对三大板块的建设与四大机制的建立提供了合理的方法与路径,从而为构建高等职业教育骨干院校项目建设体系提供了理论支撑.为骨干高职院校的建设发展提供了可借鉴的途径,也为全面提升高等职业教育质量找准了方向.
基金项目
重庆水利电力职业技术学院市级骨干高等职业院校建设项目专题研究课题(2015-716)
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