摘要
随着中国逐步融入全球经济体系以及市场化改革的深入,所有组织的人力资源管理体系都处于大转折、大变动之中,不变则退,甚至不变则亡.战略定位、管理结构、激励机制是整个体系中的最关键环节.国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.国有医院必须进行新的战略定位、重建新的管理结构、探索新的激励机制,以适应来自于外部环境和内部结构的严峻挑战.
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