循环取货是企业供应物流中新型的供货模式，它贯穿于整个供应物流过程之中，在各个环节都有其特别的条件和要求。由于目前我国针对循环取货的理论研究和实务探讨非常薄弱，部分企业对循环取货认识不清，在加上企业自身客观条件限制，对循环取货的尝试是步履维艰，也常常会遇到一些问题，很多企业都宣称实施循环取货能够获得诸多好处，如降低企业库存成本运输成本等，但其成本节省的关键因素是哪些，为了获得尽可能大的成本节省要满足怎样的条件，并没有说明．本文通过列举循环取货案例模型，根据实际情况对选定路线再次优化，最终使S公司和供应商达到双赢。
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