摘要
薪酬满意度不仅包括薪酬高低，还包括与工作本身有关的多项因素，如工作挑战性、个人成就感及个人成长与晋升的机会，甚至还包括政策与制度、工作环境、人际关系、企业文化等。薪酬满意度虽是一种主观感受，但研究分析员工薪酬满意度发现：“公平产生满意、不公平产生不满意”。在资源有限的情况下，企业不仅要进行薪酬管理，同时还要进行满意度管理，并且要根据实际情况进行适度调整，保证现实满意度、不懈追求理想满意度。通过科学设计薪酬制度、合理确定薪酬水平、有效匹配薪酬结构、规范实施薪酬管理等手段，吸引并留住人才，因此薪酬满意度管理应作为企业管理的一项重要工作来做。
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