摘要
一拖（洛阳）动力机械有限公司是YTR105系列柴油机的生产企业，从2003年起产量由300台上升到2011年的35000多台。缸体是柴油机的基础件，若该零件生产组织跟不上，将会严重影响柴油机市场的开拓，进而影响公司的经济效益。为了YTR105系列柴油机的市场销售，公司投资1800多万元建立了缸体机械加工生产流水线，在缸体的生产过程中，随着设备的增加及工艺不断改进，产能不断提升，生产率得到飞速提高，为了合理安排生产人员，保证生产的顺利进行，就需要对整个缸体车间的工时定额和人员定额适时修订、完善，来适应生产的需要并确定合理的经济效益分配方案。如何检验工时定额的合理性？如何调整定额？我认为通过三率报表进行原因分析，进而制定实施措施，重新制定劳动定额，为公司生产顺利进行及制定经济分配方案（单台费用）提供依据。
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