实践基层管理模式 提升油藏经营管理水平
闫超伟 1卢建强 1李永宾 1蔡楚 1杜恒1
作者信息
- 1. 中原油田采油四厂,河南濮阳457176
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摘要
1概述油藏经营管理区按照“分类分级管理”的思路和“细化目标，落实责任，精细管理，科学激励”的原则，探索创建了“调整挖潜项目管理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”的基层油藏经营管理新模式。通过将油藏经营管理单元的开发技术经济指标转化成每个岗位的工作目标，制定落实相应的管理标准和管理制度，推进科学、规范、精细、高效管理。同时，探索完善“责、权，利相统一，体现劳动者创造价值”的绩效考核管理办法，最大限度地调动员工参与油藏经营管理的主观能动性，全面提高油藏经营管理水平。
关键词
经营管理模式/挖潜项目管理/自然递减分因素控制/成本消耗分节点控制/绩效考核全员量化引用本文复制引用
出版年
2012
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