对提高煤矿机电管理工作的思考

申海瑞¹

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1. 山西乡宁焦煤集团李子坪煤业有限公司
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摘要

近年来随着煤炭资源整合工作的全面推进，煤矿企业发展迅速，但大多数煤矿由于管理机构刚刚组建，经营管理基础不扎实，机电管理存在机构不健全、职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质参差不齐、机电培训走过场等问题。提高煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起．因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电管理工作指导思想，实行目标管理，方能提高煤矿机电管理工作水平。

关键词

提高机电管理思考

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出版年

2012

中国包装科技博览

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中国包装科技博览

ISSN：1009-914X

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