文章针对供应链管理以及产业化转型背景下国企供应链公司的发展特点以及存在的问题进行了探析.国企供应链公司的特点主要包括营收压力大、利润低以及应收账款周转困难,存在的问题主要有战略管理和经营水平有待提高、区域内国企供应链公司的发展缺乏协同性、供应链管理机制不够完善、人力资源管理有待加强、成本控制力度不足以及未搭建完善的供应链管理平台,并提出了具体的战略管理策略,如提高公司的战略管理和经营水平,提高区域内国企供应链公司发展的协同性,构建完善的供应链战略管理机制,加强对人力资源的管理,加强对成本的有效控制以及构建完善的供应链管理平台,以期为国企供应链公司的可持续发展提供参考.
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