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精细化管理在房地产企业中的应用

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随着我国城市化水平不断提高,房地产企业数量逐渐增多,规模快速扩大,如何完善企业的日常管理变得至关重要。本文就精细化管理的核心理念进行了分析,对房地产企业实行精细化管理的意义进行了剖析,根据精细化的规划、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算这4个精细化管理的主要内容,对房企管理的影响展开了深入探讨,并提出一些针对性建议,旨在有效提升房企管理质量。

李昇辉

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精细化管理 房地产 企业管理

2020

中国房地产业
中国房地产业协会 北京首开天鸿集团有限公司

中国房地产业

ISSN:1002-8536
年,卷(期):2020.(9)
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