摘要
建设项目的成本投入与实际的进度有密切关系,在施工正式进行以后,建设单位应该从多方向进行成本监督管理.现场成本管理是为了保证施工正常运行,让施工企业能够更好的满足建设企业提出的要求,并确保各类施工机械材料能够正常设立的关键,是所有施工管理工作的最终目的.各类施工项目,由于其施工对象、施工场景、施工目的的区别,在具体的工程管理过程中存在较大的出入,但是针对施工现场的成本管理却是一致的,本文结合作者实际的工作经验,对施工过程中建筑企业如何能够做好成本管理进行介绍和分析,希望能够帮助更多的从业人员在未来的工作过程中,更好的开展施工现场成本管理工作,以提高所在企业的核心竞争力.
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