传统的项目管理手段主要依靠各种报表、台账数据反映项目经济运行情况.它是一段时期项目管理的重要手段.但是由于报表数据修改方便,多种报表数据联动性差,它能反映的真实性、客观性差,受人为因素影响颇深.随着智能信息化的发展,采用信息化手段收集项目经济运行的基础数据,可以快速、高效、真实、客观的反映项目经济管理情况,很大程度上避免人为因素干扰,极大程度上能做到用数据说话,用制度、流程管理企业,使项目决策者更快的发现问题,找出解决方案,避免到项目结束才发现经济运行的亏损现象.采用信息化手段可以从项目全面预算开始进行经济预期,项目实施阶段辅以动态监管,为项目成本管理、经济运行起到重要的作用.
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