近几十年来,我国建筑业发展迅速,但行业内的竞争越来越激烈,许多建筑企业在目前的环境下几乎破产.企业破产的原因是多方面的,其中最主要的是没有做好成本控制管理.建设公司的发展离不开资金的支持.这些资金不仅包括公司正常经营所需的资金,还包括项目投资成本和项目的持续经营,即项目成本的全过程控制.项目管理的全过程成本控制可以更全面地掌握资金的来源和发展,为项目后续投资提供参考.项目管理的全过程成本控制主要包括项目设计阶段、项目准备阶段、项目施工阶段和项目验收阶段.每个阶段都有相应的成本支出.相关成本管理人员应严格控制成本,项目管理全过程的成本控制可以优化资源,减少企业的额外支出.
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