本研究主要通过运用精益管理的开展来解决我公司压载水业务项目计划管理中的问题,主要运用了A3报告法、5W1H、PDCA法等方法针对项目计划管理中的问题展开分析,查找出导致项目计划延迟真因主要为计划制定的符合率偏低和合同变更率高的问题,并针对影响项目计划的主要问题分别制定措施,设定改善目标,制定实施计划,并验证措施实施后项目计划管理方面的改善成果.通过以上研究的进行有效提升了我公司的交货达成率,完善了项目计划管控体系,形成计划提前预防管理和项目后期问题跟踪分析,不断循环改进项目计划管理过程中发生的问题,为我公司的后期发展提供了较好的保障.
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