如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用，是加强项目进度控制的根本点和出发点。每项建设工程可以分成若干阶段，最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段，它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段，也是最能影响进度的重点阶段。在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现。因此对项目进度实施过程控制管理是构筑进度管理控制的一个重点。本文主要通过对近年影响工程进度的主要因素进行统计分析并进一步对实现进度目标控制措施内容进行深入探讨，旨在促进所建工程在保证质量和降低造价前提下，按照合同预定进度目标如期完成。
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