随着全球经济的快速发展及国家"一带一路"战略的不断深入,为我国企业"走出去"创造出了千载难逢的历史机遇,越来越多的中资企业争相走出国门,参与国际工程项目的 建设工作.如何做好国际工程项目管理,保证项目顺利履约,进而扎根海外,实现深耕细作.所谓管理,简单讲即为管人理事.但就具体项目,需要企业根据实际情况,践行总部精神,团队专业协作,做好项目管理工作的各个环节,其中重要的一点是做好人员的配置与管理工作,才能发挥其各自的专业优势,做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,即让专业人做专业事.本文结合卡塔尔某供水项目的 工作实际,简要总结了项目部在国际工程项目管理中之专业人做专业事的几点具体做法及其成效.
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