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房地产工程项目管理若干思考

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在进行房地产项目管理时,必须严格监督管理人员的工作情况,同时要时刻关注工作人员的情绪,在员工需要帮助时给予帮助和鼓励.一方面,必须结合工作人员的工作情况,就工作人员工作中存在的问题,制定相应的解决措施;另一方面,必须对所有工作流程进行监督,提高技术项目管理的效率,降低生产成本.

李跃东

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河北建投明佳荣创房地产开发有限公司 河北廊坊 065500

房地产工程 项目管理 措施

2020

中国房地产业
中国房地产业协会 北京首开天鸿集团有限公司

中国房地产业

ISSN：1002-8536
年,卷(期)：2020.(31)
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