基于项目管理中价值工程开发和应用的理解,秉持价值工程原则和程序,对R城养老院项目进行价值工程案例分析.发现其信息管理、成本管理存在的问题.在解决方案中,提出了建立"单系统、多功能、全信息"的功能性信息管理应用系统以及"人员、信息、时间、地点"全跟踪的后台模式、建立权责分明的内部规章制度以及降低空调通风系统等多种措施.在推广中可能会遇到工程从业人员对价值工程认识不足、价值工程缺乏系统地使用方法和政府、社会及相关机构推广不足的问题,并对此提出应开始着手培养专业人才、制定系统的使用指南及加大宣传等措施,从而鼓励建筑行业各从业人员在工作过程中大胆使用价值工程并进行创新.
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