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广播媒介管理转型之路——以深圳电台35年探索实践为例

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在我国广播媒介不断深化改革的各项举措中,管理体制尤为关键.深圳电台作为我国广播改革的急先锋,紧跟时代发展,积极调整和完善管理体制,激发内生动力,为媒介转型升级赋能增效.本文梳理了35年来深圳电台管理体制"现代化、科学化、生态化"发展的历程,探讨如何逐步健全相关制度,建立适合广播媒介特点的用人机制、激励机制和保障机制,形成一套有序、规范并能产生实际效益的管理运行体系,促进广播媒介创新发展.

赵敏

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岭南师范学院文学与传媒学院

广播 管理 深圳电台

2020年国家社会科学基金一般项目

20BXW034

2022

中国广播
中央人民广播电台

中国广播

影响因子：0.312
ISSN：1004-9061
年,卷(期)：2022.348(6)
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