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王函旭黄俊生李康基于“三维一体”的班组建设管理

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国网莱芜供电公司调控中心身兼职能部室与专业室的双重角色，建立“1＋1＋1”工作机制，将班组建设评价细则和调度工作评价进行融合，建立以“中心联动、专业齐动、班组互动”为一个整体的“三维一体”班组建设管理体系，以“2333”模式推进“四大体系”落地工程，全面提升班组建设管理水平。

王函旭、黄俊生、李康

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国网莱芜供电公司，山东莱芜 271100

三维一体 班组建设管理 调控中心 专业管理 “2333”模式 四大体系

2016

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.02.079

中国高新技术企业(中旬刊)
中国统计出版社

中国高新技术企业(中旬刊)

影响因子：0.805
ISSN：1009-2374
年,卷(期)：2016.(1)