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LNG加气站降低供销差率管控实践——以华气股份为例

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LNG加气站供销差率的高低是经营企业成本管控水平的体现,也是运行安全、降低损耗、降本增效的有效手段.文章旨在根据LNG的特性和LNG加气站的运行特点,运用大数据分析供销差产生的成因,提出多项措施控制上百座加气站供销差率和量化考核,达到精细管控,向供销差要效益,提升公司站点的运营水平和市场核心竞争力.

戴成阳、田广新、冯浩、张林

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华油天然气股份有限公司,四川成都 610100

LNG 加气站 供销差管控 BOG 企业成本管控 华气股份

2016

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.26.081

中国高新技术企业(中旬刊)
中国统计出版社

中国高新技术企业(中旬刊)

影响因子：0.805
ISSN：1009-2374
年,卷(期)：2016.(9)
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