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三四五管理法探讨

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文章针对企业管理中碰到的三十岁、四十岁、五十岁问题，通过管理的一次改进提升和二次改进提升，对不同年龄段的员工分别采取针对性的三四五管理法，使各年龄段的员工发挥所长、人尽其才，增强了团队的凝聚力和干事创业的能力，取得了较好的管理效果。

王在峰、白启鹏、庄武华

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中海油信息科技有限公司北京分公司，北京100027

管理提升 年龄层次 三四五管理法 人力资源管理 企业管理

2016

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.29.066

中国高新技术企业(中旬刊)
中国统计出版社

中国高新技术企业(中旬刊)

影响因子：0.805
ISSN：1009-2374
年,卷(期)：2016.(10)
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