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实施物资区域管理提升现场管控效能探讨

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文章首先通过举例,分别从区域协同效应、区域持续发展、区域规模壮大和区域管理迁移分析物流公司实施区域化管理的意义,然后从物资区域管理化、明确区域职能、确定责任主体和区域化物资有效管控阐述了区域化管理的有效实施措施,最后对物资区域化管理工作进行思考和探索.

代永该

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武汉航科物流有限公司,湖北武汉 430012

区域管理 物资管理 现场管控 物流企业 在建工程

2017

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.12.169

中国高新技术企业
中国统计出版社

中国高新技术企业

影响因子：0.951
ISSN：1009-2374
年,卷(期)：2017.(12)
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