本文对某大型煤化工项目中原料煤进厂供应链管理为抓手,实现车辆与货源的匹配以及运力运价的整合,实现其从发货到收货的整个闭环管理.发煤方销售煤炭,实现其闭环信息化管理;原料煤的运输过程中,提供在途监控,通过划定电子围栏、设置超速、超时停车、规定路线偏移等条件,实现任务化,自动化监控,对有任务的车辆进行异常报警,以保证货物安全运输;采购原料煤过程中,实现其源头化管理,精准调运,在厂区内实现自动化验票、无人值守称重、自动采样、煤质人工视检、自动化出票、化验数据自动上传等功能.在整个管控过程中,可提供原料煤信息的集中展示,可分层级直观的看到今日的发煤量、收煤情况、合同进度情况、煤质情况(卡热值、硫份、水份、灰份),进一步挖掘各供应商的煤炭信息,科学分析市场舆情,为决策提供数据支撑,实现科学配煤管理,降低煤炭使用成本.
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