我国成品油市场随着社会经济不断发展,相应的市场竞争也越来越激烈.薪酬管理作为管理服务不可或缺的一部分,直接关系到员工对公司的满意度以及他们对工作的热情,同时还有助于改善公司的治理水平并提高公司的竞争力.当前,我国加油站薪酬管理体系简单,缺乏理论科学性和综合性的知识作为指导,严重阻碍了成品油市场的发展.随着薪酬管理体系暴露的问题变得越来越多,必须具有一套更加科学合理的薪酬管理体系.基于此,本文以加油站薪酬管理制度为研究起点,指出加油站薪酬管理制度存在的问题,旨在合理优化当前薪酬管理制度,帮助成品油市场更好的发展.
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